5G还不够,华为定义5.5G

5G的价值,绝对不仅仅是让手机上网速度更快,如何让其在千行百业落地,这才是价值的重要部分(www.sjwm.net)。过去一年里,华为在5G方面作了很多探索,让5G走进制造、钢铁、煤矿、港口、农场等众多行业。

通过5G下沉,赋能千行百业,帮助更多行业节省成本,提升效率。今年2月,华为创始人任正非说,华为希望将ICT技术与煤炭技术结合起来,帮助煤炭行业实现“少人、安全、增效”的生产模式,让煤矿工人可以穿西装打领带工作。

这次华为全球分析师大会上,华为强调,将推动5G价值的全面发挥,加强5G To B规模性商业化进程,实现5G的社会价值。截至去年,华为与运营商、合作伙伴一起,在20多个行业签署了1000多个5G To B项目合同。

华为跟华菱集团合作,将5G应用、人工智能、大数据、云计算等新一代ICT技术,应用于钢铁生产中,双方联合打造的智慧工厂,更智慧,更高效,更安全,同时带来生产成本的节省。把传统工业制造与5G技术打通,将钢铁行业丰富的专业知识形成大数据,应用到工业场景中,前景十分广阔。

5G

为了让更多企业、行业更快地从5G To B中获益,5G的标准还要持续演进,才能全面发挥5G核心的技术价值。5G原来主要针对三个场景:大带宽、多连接、低时延。在华为看来,仅实现这些,还远远不够。这次分析师大会上,华为提出了5.5G概念。在原有5G基础上,进一步扩展三个应用场景:UCBC(上行超宽带)、RTBC(宽带实时通信)和HCS(通信感知融合)。

面对各行各业,有些场景上行比下行更重要,华为将强化5G上行的能力。比如,UCBC场景支持上行超宽带体验,可以实现40倍以上速率的提升,满足企业生产制造等场景下机器视觉、海量宽带物联等上传需求。而RTBC场景,主要表现大带宽和低交互时延,凭此可以获得人与虚拟世界交互时的沉浸式体验。

华为将5G从三个场景,扩展到六个场景,可更好地满足各行各业的需求。作为华为战略研究院院长,徐文伟在分析师大会的主题演讲中,谈到了未来十年的挑战和发展方向,第一就是定义5.5G,支撑未来千亿规模的多样性联接,这属于万物互联的挑战。

徐文伟认为,当前5G定义三大场景,很难支撑多样性的物联场景需求。比如工业物联的应用,既要海量连接,又要上行大带宽,要满足这些场景需求,必须从5G场景“三角形”变成5.5G场景“六边形”,从支撑万物互联,到使能万物智联。文/徐上峰

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